Management Consulting

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Digitalisierung von Bauunternehmen 

 

Wir sind die Bau Spezialisten – wir steigern Ihre Produktivität und digitalisieren Ihr Unternehmen.

  • Wir verstehen den Bau.
  • Wir verstehen Finance.
  • Wir verstehen Lean (LPS) und Kybernetik (VSM).
  • Wir verstehen die IT.

Von der Baukalkulation über den AVA Prozess hin zur Ausführung und Gewährleistung Implementieren und optimieren wir Bauprozesse.

Wir sind in der Kalkulation (Angebot, Auftrag, Arbeitskalkulation) wie auch im Controlling (Kontenplan, Lagerbuchungsmethoden, Leistungsmeldung, HGB Reporting, Management Reporting, Intercompanybuchungen, … ) wie auch in der IT zuhause.

Keine andere Beratung hat diesen 360° Blick. Wir gehen auf die Baustelle und optimieren mit dem Last Planner System (LPS) die Ausführungsprozesse. Wir erarbeiten saubere Vorlageprojekte für eine einheitliche Kalkulationsstrategie per Zuschlag oder über die Endsumme.

Wir erarbeiten Ihre IT-Strategie und setzen Ihre Digitalisierung um. Wir begleiten Sie hin zu einer neuen Lösung und migrieren die Daten, implementieren Bestandssysteme und begleiten Sie im GoLive.

Wir sind Ihr Digitalisierungspartner und haben jahrelange praktische Bau Erfahrung.

Teams

Processes & Projects

 

    • Prozessoptimierung
    • Prozessmodellierung mit BPMN 2.0
    • Projektmanagement
    • PMBOK

    Wir modellieren die Komplexität aus Ihren Prozessen und machen Ihr Unternehmen maximal steuerbar und flexibel. Auch für die effiziente Projektsteuerung sind wir Ihr Partner.

    Finance & Operations

        • Lean Management
        • Lean Construction – Last Planner System (LPS)
        • Operations Management
        • Simulationen
        • Prozess- und Anforderungsmanagement

        Mit uns optimieren Sie Ihre Produktionsprozesse hinsichtlich Qualität, Kosten, Zeit sowie Produktivität und katalysieren sie auf höchste Effizienz – verschwendungsfrei dank dem Lean Management Ansatz.

        Innovation & Technologies

         

        • Business Case Analyse
        • Bewertung von Technologietrends
        • Requirements Engineering
        • Projektmanagement

        Wir sorgen für den Wissensvorsprung Ihres Unternehmens und Ihrer Teams und sorgen dafür, dass Ihr Know-how auch in Zukunft im Unternehmen bleibt. Mit unseren Seminaren machen wir Sie zukunftsfähig.

         

        KTC Academy

              • Interner und externen Wissensaufbau
              • Wissensmanagement
              • Unterstützung in puncto Change
              • Workshops, Schulungen und Simulationen
              • Unterstützung bei Employee Branding Maßnahmen
              • Train-the-Trainer

              Wir verbinden Welten, als Schnittstelle zwischen Ihren Management-Anforderungen und der technischen Umsetzung. Wir sind Ihr Partner für ganzheitliche Individuallösungen.

              Weitere Branchen

              Automobil

              Von der Mobilität 4.0 bis zum kleinsten Zahnrad sind wir Ihr Partner.

              Chemie

              Mit jedem Molekül auf die Zukunft Ihres Unternehmens geeicht.

              Lebensmittel

              Ihre Produkte sind essenziell, wir haben das richtige Rezept für Ihre Herausforderungen.

              Telekommunikation

              Wir kennen Ihre regionalen und globalen Herausforderungen und bieten innovative Lösungen, damit der Markt von morgen Ihnen gehört.

              Baugewerbe

              Von der Planung bis zum fertigen Konstrukt unterstützen wir Sie lean & ressourcenschonend.

              Öffentliche Verwaltung

              Wir entstauben Ihre Systemlandschaft und machen Sie flexibel für die Anforderungen der Zukunft.

              Projektbeispiele

              Food & Beverage | Prozessoptimierung

              “Konkurrenzfähig bleiben hieß für uns: von manuell auf I4.0 in kürzester Zeit”Werksleitung

              Ein klares Ziel mit großen Herausforderungen: Zunächst analysierten wir bestehende Prozesse auf deren Qualität und übersetzen sie gemäß den technischen Anforderungen und neuen Herausforderungen.

              Viele Prozesse mussten erst neu konzipiert werden, andere wiederum rund erneuert und auch maximale Effizienz eines automatisierten Produktionsbetriebs optimiert.

              Mit der erfolgreichen Umsetzung an allen Produktionslinien konnte die Realisierung und damit das Projekt erfolgreich abgeschlossen werden.

              Erfolge und Meilensteine: Nach Projektabschluss erreichte der Betrieb alle angestrebten Produktionsziele. Den Produktionsfluss konnten wir harmonisieren und die Ausschussquote minimieren.